 |
|
|
|
|
Изменения в сфере бизнеса
Теперь, когда сделан этот монстр, что делать дальше?
Например, руководитель, будучи рьяным реформатором, инициировал значительные, крупные, масштабные изменения в своей компании. Возможно, что он сделал культуру в своей организации или подразделении намного более открытой к рискованным мероприятиям и более конкурентоспособной. Возможно, что руководитель значительно изменил способ производства, а может быть, теперь компания или отдел стал обслуживать совершенно различные сегменты рынка. Теперь ему необходимо убедиться в том, что эти изменения прошли довольно успешно. Предлагаемые ниже советы предоставят несколько вариантов управления изменениями в компании.
Помочь людям осознать нужность перемен.
Даже если руководитель или менеджер уже начал проведение значительных реформ, некоторых людей все-таки необходимо убедить в том, что они все-таки нужны. Каждый менеджер или руководитель обязан внедрить в сознание своего коллектива всю необходимость и значимость перемен с психоэмоциональной и логической точек зрения. Проблема заключается в том, что перемены всегда взывают у коллектива, начинает вызывать ощущение дискомфорта. Очень часто такие изменения приводят к тому, что люди, которые занимали высокие должности, с появлением изменений и перемен, вынуждены бросить свой пост и занять менее властную роль в департаменте или в отделе.
Успешный руководитель или менеджер прекрасно осознает всю силу психоэмоциональной борьбы коллектива с изменениями и начинает открыто бороться с ней. Ниже будут приведены некоторые методы, которые помогут любому руководителю в борьбе с психоэмоциональным неприятием новых перемен.
- Необходимо провести обсуждение того, как перемены могут влиять хорошим образом на людей и на всю компанию в целом.
- Необходимо провести несколько групповых обсуждений о нужности этих новых перемен в среде, которая постоянно меняется и за которой нужно все время гоняться.
- Необходимо проводить разговоры о положительны и отрицательных последствиях перемен, обо всех плюсах и минусах.
- Также нужно предоставить финансовые подтверждения необходимости этих изменений.
В эти изменения нужно включить базовые ценности, которые бы отражали всю необходимость внедрения: прибыль, высококачественные товары и услуги, помощь сотрудника в росте и развитии.
Эти методики помогут людям намного быстрее адаптироваться к изменениям и не относить к ним открыто враждебно. статьи об учебе
|
